斑马消费 范建
21世纪什么最重要？人才！
于是，今麦郎招了一批管培生，入职之前，进行了7天考验生理和心理极限的魔鬼训练，引发了强烈的舆论争议。
在今麦郎创始人范现国心中，公司实现千亿规模和完成上市，这两件大事始终难了，需要强有力的人来助力。
但是，速成的狼性“郎子”，能成就今麦郎的野心？
速成的狼性
30岁的今麦郎，终于靠自己的“郎子”们火了一把，持续多天，话题热度始终不减。
所谓“郎子”，就是今麦郎招聘的新管培生。他们在入职之前，被送到一个特训基地，进行了为期7天的魔鬼式训练，强度巨大，考验这年轻人的生理和心理极限。经媒体报道，引发强烈争议。
据一位郎子描述，今年和他一起入职今麦郎的管培生共有76人，他们被安排到一个军训基地进行岗前特训。
军训本很常见，刚入学的大一学生，刚入职新公司的员工，往往都会经历这一环节。学校和企业军训的目的，多是为了培养学生和员工，纪律性、服从性和吃苦耐劳的精神。
但今麦郎对管培生的特训，绝非平常，堪称“魔鬼特训”：
第一天，郎子们刚到军训基地，就被要求做80个俯卧撑，随后几天，都是极高强度的训练。
第四天，开始60公里徒步，所有人冒着36℃的高温天，而且，一队十个人只给两瓶水，途中有不少人出现了中暑脱水的迹象。
这里的特训，不仅考验人的生理，还挑战人的心理。基地还将郎子们放到城里去“生存考验”，要求他们向陌生人要吃要喝要钱。
对于外界的争议，军训基地方面表示，今麦郎安排这个特训，是为了锻炼团队的凝聚力，并非强制性的硬性训练，如有员工身体不适，也可以在宿舍休息。“管培生是企业当做管理层来培养的人才，所以会有相对高的要求。”
今麦郎方面，至今没有对此进行公开回应。
如今的今麦郎，正处于发展的关键时期，一个个宏大的目标，都需要大突破，对铁血人才极度渴求。但是，速成的狼性训练，显然很难收到奇效。
千亿野心
今麦郎的总部位于河北小城隆尧县，现年64岁的范现国，从卖冰糖起家，经过30年，建立起这家大型数字化快消品公司，业务涵盖方便食品、饮品、面粉等三大板块，产品销售遍布全国，并远销50多个国家和地区。
1994年，范现国和8名股东共同出资218万元，成立华龙集团，开始了在方便面行业的冒险之旅。
当时，全国有超过2000家方便面企业，康师傅和统一是绝对龙头，牢牢占据城市市场。
范现国的华龙，选择了避开与巨头的正面竞争，以价格优势，在农村建立根据地。
一句“华龙面，天天见”的广告语，让华龙迅速打开了河北地区市场。产品最畅销的时候，工厂的工人们6个春节都没有放过假，全体员工都在公司轮班发货。
随着中国城市化进程的加快，城市人口越来越多，农村消费不断升级，范现国敏锐地认识到，华龙要进城，要升级。
2002年，他果断选择了放弃已打造多年了华龙品牌，全面升级为“今麦郎”，并逐步向城市市场进发。
2004年和2006年，日清集团、统一集团先后上门，与公司在食品和饮料行业达成合作。
不过，与巨头的合作，并未达到预想的效果。2015年和2016年，今麦郎与日清、统一的合作先后终止。
股份的回购，短期内影响了今麦郎的现金流，但整体决策变得一致、高效。其后，公司先后推出大今野、“一桶半”、“一袋半”等新品，重新站稳了下沉市场，稳住了市场地位。
范现国的野心再度燃起。2019年，他表示公司全年营收将突破200亿元，2020年有信心达到300亿元，未来将到1000亿元。随即，他公开宣称，延续了30年的“康统之争”，就此进入“康今竞争时代”。
事实上，据公开数据，今麦郎的目标远未实现。2019年，公司营收为218.5亿元，此后，震荡起伏，从未突破300亿大关。千亿宏伟目标，更是无从谈起。
曲折资本路
范现国是一个极其自律的人。只要在集团总部，他都是早上5:40起床，6:00围着集团大院散步，30分钟绕行12圈，回去冲凉，7:15准时坐进自己的办公室。
虽然已64岁，但他从未考虑过退休的事，千亿目标未达成，公司上市未实现，他不会轻易放手。
其实，今麦郎早在2017年就已筹划上市，当年，还举行了一个盛大的启动仪式。不过，终是雷声大，雨点小。
2019年，外界一度在资本市场，已隐约看到了今麦郎的影子。
当年1月，上市公司莱茵体育突然公告，控股股东、实际控制人拟发生变更。自然人范明科拟以13亿元对价，受让莱茵达控股所持上市公司29%股权，成为公司新的实际控制人。范明科即为范现国之子。
当时，外界普遍预计，今麦郎有借莱茵体育上市的打算。
让人没想到的是，这宗重大的上市公司股权交易，很快却以范明科未及时支付股权转让款、严重违约，而狼狈收场。
经此一役，今麦郎仍没有放弃上市的梦想。2020年底，公司与中信建投证券签署上市辅导协议，上市的计划再次箭在弦上。可到2021年8月，中信建投的辅导报告已停止更新，难道今麦郎的上市之路又中断了？
2022年1月，今麦郎拿到了加华资本6亿元融资。看来，上市这条路，公司终究是要走的。范现国需要的，是时间。
