谢 岚
本以为上市公司电科院“父子斗”引发的震荡将落下帷幕，谁料近日又出现了新的续集。
关于最新的“萝卜章”事件，9月22日，公司发布公告称，截至目前，尚未发现该伪造公章用于形成对公司有或有义务的相关法律文件。但据《证券日报》近日报道，电科院近年来固定成本高，净利润下滑，承压不小，而且与股东中检集团方面的龃龉尚存，不排除未来在公司战略和重大事项上会再生矛盾。
此次事件最终走向如何，电科院能否尽快步入健康发展轨道，市场各方予以高度关注。而这也再次为许多家族控制的上市公司敲响警钟：企业交接班问题处理不当后患无穷，从管理层内部体系混乱、公司治理失控，到长远规划和战略布局无法得到股东认可和落地等，都将极大地影响企业的存续和发展。
据麦肯锡的统计数据，全球家族企业仅有约30%可以传到第二代，能够传到第三代者不足总量的13%。只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。
而从A股上市公司的情况来看，据媒体统计，目前A股上市公司董事长平均年龄在55岁左右，超过60岁的有近千人。也就是说，接下来5年-10年，许多民营上市公司将进入密集交接班周期。
近年来，不止电科院，从双汇发展到杉杉股份，已陆续出现一些家族控制上市公司或因创始人骤然离世，或因家族成员之间矛盾爆发，导致企业“震荡”不断。
前车之鉴，后事之师。一方面，对于A股的“创一代”们来说，如何在接班人问题上顺利实现“软着陆”，这是一个敏感但现实的问题，有必要提前直面并做好准备。
无论是将企业交给家族成员还是职业经理人，都需要建立完善的传承计划，制定设计好权力交接路径——不仅是股权的交接，还有管理的交接。
对于准备由家族成员接班的上市公司，有必要设置好家庭矛盾和上市公司治理之间的“防火墙”，建立稳定的股权结构并明确家族在公司治理中的定位和责权，最大限度地减少相关纷争对上市公司运营的影响。
此外，对上市公司接班人来说，也必须充分意识到“欲戴王冠，必承其重”。上市公司是公众公司，这不仅是“一家之事”，还牵涉到全体股东的利益。一名合格的企业管理者，应该一切从大局出发，敢于担当，把公司利益放在第一位，把保护投资者利益落到实处。
拿电科院当前的纠纷来说，笔者认为，胡醇（电科院创始人胡德霖之子）作为公司实际控制人之一（另一人为其母，双方已签订一致行动协议），目前也已经担任公司董事长，应该避免意气之争，积极主动地站出来与公司其他股东和管理层充分沟通，弥合矛盾分歧，必要时可以寻求监管机构和法律的帮助，尽快平息争端，堵住当前公司管理“漏洞”，完善公司治理，建立有效内控机制，使公司经营重回正轨。
总而言之，在掌握、传承财富和权力的同时，如何扛好这份沉甸甸的责任和使命，需要所有上市家族企业“创一代”和“接班人”们敬而畏之、慎而重之。
